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| 嘉禾由創立起幾十年間，一直是用四個方塊拼圖作為公司標誌。同時圖案亦配上「登，登，登，登」作片頭音樂：據稱是顧嘉煇所創作。(電影截圖) |
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| 嘉禾創辦人鄒文懷。(網上圖片) |
話說早於1970年，曾於邵氏擔任高職之鄒文懷（1927—2018），因不滿邵氏經營之一套，毅然出走，找來一群投資者注資，成立嘉禾公司。創立之時嘉禾並購入舊有電影公司之片場，更名為嘉禾製片廠──當時才新成立，什麼概念皆無，在經營方式上，難免東抄西仿也。
舉凡創業總必是艱難起步：一時間鄒文懷特意挖一部分邵氏人過檔嘉禾──其中表表者有邵氏當家演員王羽（1942—2022）。而王羽過檔嘉禾是有一段故事：原來是王羽本身亦與邵氏關係鬧僵，且其人加盟嘉禾後首作《獨臂刀大戰盲俠》，還被指與邵氏王牌作品《獨臂刀》有版權衝突，迫使嘉禾與邵氏間展開一場官司戰也。
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| 倘回顧過去，嘉禾《獨臂刀大戰盲俠》確是仿邵氏痕跡太明顯。然古往今來抄襲者於商業競爭中，哪怕事涉道德、法律問題，生存時所不可免也。圖為王羽演出《獨臂刀》。(電影截圖) |
始終抄襲邵氏總非長久之計：於是嘉禾先大膽嘗試，禮聘李小龍加盟（嚴格說是合作多一些，即嘉禾與李小龍共同注資一家公司，蓋因以李小龍之地位，嘉禾得花不少於薪酬上也），闖出一片天下；至不幸李小龍去世，嘉禾頓陷困境，幸而過一年即1974年，成功招攬許冠文加盟，為嘉禾及時止血。接著尚有其他影星──舉例有洪金寶。
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| 按許冠文加盟嘉禾是有一段背景：話說許本為邵氏演員，曾向邵逸夫提出請求一片之拍攝，被邵嫌劇本差拒拍；結果嘉禾見縫插針，把許冠文拉攏過來並開拍此片。而該劇本為《鬼馬雙星》，於當年亦破票房紀錄也。(電影《天才與白痴》截圖) |
按嘉禾之一套經營本質是如此：注資大明星自組之小公司，以免去薪酬上之負擔。這種辦法早於1970年代盛行於好萊塢（下稱荷里活）：本來荷里活普遍是邵氏一套，大公司形式經營，其製作彷彿工廠生產線，養著大群員工，不停拍攝影片。然長此以往成本是大問題：隨著1970年代電視興起，電影受到競爭，驅使荷里活採用更靈活方式經營。嘉禾與鄒文懷，正是參考此一經驗，以與邵氏平起平坐也。
作如是辦毫無疑問優點是省成本，然舊有一套其實亦不無好處：比如電影從業員工作會較穩定。倘在新制下除非是大明星，從業員分分鐘，只能打散工也。至於新人欲冒出頭亦不是不行，靠偶然也。
究其實凡事都是一體兩面：對大明星或大導演而言，於行業裡叫價能力高，新制固然是福音。倘名氣差一些，反而於舊制下才有生存空間：反正叫價能力就只如此，沒辦法也。
不論如何最後之結果是，一邊是邵氏沒法適應新制，堅持因循守舊，終不敵各競爭對手（他們普遍採用新制），黯然退出市場也。另一邊則是嘉禾因仿傚荷里活制度，越做越大，甚至衝出國際──能與荷里活合作也。
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| 說到嘉禾於荷里活最成功之表表者，莫過於1990年代成龍主演之《紅番區》：於美國上映首周，即獲得逾千萬美元票房。(電影截圖) |
至於嘉禾後來之狀況較多是自身之問題：港片市道不景尚是其次，或是鄒文懷本人於1990年代不務正業，在其他方面投資失利，使嘉禾深受牽連。而其他股東之去世亦使嘉禾喪失經營靈魂──以鄒文懷之年紀不是辦法，最後還賣盤，告老歸田也。
按現今嘉禾尚在經營當中未有倒閉：只是轉型成經營影院也。可是以香港市場之規模與狀況（嘉禾香港以外院線甚少，連中國內地之業務亦全數被賣走），其能久乎？天曉得也。
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