不難預見如此一來，三色台於一個競烈競爭之市場裡，是很難生存：倘把市場比喻為生態，此一大怪獸，得要消耗巨量食物，破壞生態平衡也。要知道需多少生意才能滿足三色台之胃口？一旦生意找不夠，沒落難免也。
究其實三色台衰落之因子，早於1994年即已種下——且過程中，積重難返也。
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| 按揆諸實際，一家大機構通常是難於管理：以三色台而言，體現在人事架構流於臃腫。亦因此三色台各種內部人事糾紛，誠不絕於書也。(維基百科圖片) |
此中重點之一正是造星失敗：按三色台全盛時期最廣為人知者，造星也。然正因造星太強、太過，導致人才過剩：新一代從三色台訓練班走出來，必然發現全台人員過多，要上位，難也、難也、難也。
此間一個直接觀察是三色台培養出來之明星中，通常是1960年代出生者比較紅——皆1980年代加入三色台訓練班入行也。而生於1970年代者則大體是1990年代才出道：偏偏正是於此一年齡層，三色台鮮有藝人跑出，蓋因適逢人太多，競爭激烈，只能鬱鬱不得志也。
按於1990年代起於周邊地區，比如日、韓甚至中國內地，1970年代年齡層，已明星一大堆也。三色台於面對這些競爭時，尚能飯否？只吃老本，說不通也。
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| 通常少有人指出者是，古天樂剛於三色台出道時，是有點鬱鬱不得志：話說三色台翻拍《神鵰俠侶》以古作男主角時，收視是遭到滑鐵盧。亦因此使日後由古天樂任男主角之劇集，被安排於非黃金時段首播。當然好在其間古獲得大量電影演出機會，繼而全身投入影圈——有點像醜小鴨之故事，惟那是後話也。(電影《竊聽風雲》截圖) |
這對三色台都頗為致命：倘某一年齡層明星出現人才斷層，在競爭上敗退後，日後恢復捧新人時，效果大打折扣也。而此中重點在於：培養明星之能力退化也。另一方面從商業角度說，失去之市場一旦要收復，通常成功機會不大──全世界例子無數也。
而另一重點則是香港營商成本，自1990年代起已大大提高：按三色台固有一套不免需要消耗大量人力、物力，於營商低成本之年代，還可任性，長遠尚能否？
這是少有人提及之觀點：應當指出正於1990年代開始，很多國家之電視台已陸續實行製播分離。所謂「製播分離」概言之，就是電視台把節目製作外判，自身負責播節目也。而其中尤以戲劇類為表表者：一般為最耗資源者，節流主要之矛頭也。省成本固然是動機：正常做生意者，是決不會容忍長期高成本也。
對三色台是何影響？按對於曾把製播合一發揮得淋漓盡致之三色台，要轉型，可能乎？得很大震盪也。不是想不想改之問題，而是工程太龐大也。
於是看似冥頑不靈之三色台，於海外市場，乃只有節節敗退——僅守住香港市場也。可是以香港市場之小，能如何作為哉？乃只好馬馬虎虎、得過且過，甚至偷工減料也。
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| 按自1990年代起，全世界各電視台一般不自製連續劇：為省成本，通常一如美劇《ER》般，交由專業製作公司拍攝也。(電視劇《ER》截圖) |
究其實哪怕撇開製播分離之影響，三色台市場喪失亦是必然：事實上三色台很多節目製作都不算一等一——甚至可說一敗塗地。比如很多傳統資訊節目，資料錯漏百出，屢有發生也；而新聞亦只是基於電視台發牌制度所限，而不得不做：其專業性不佳（一般被譏「事事旦旦」），亦誠眾所皆知也。
而素來三色台惟一較有口皆碑者為劇集：可是如前篇有述，三色台劇集主要賣點就是誇張、煽情，說不上製作嚴謹也。對觀眾說，三色台劇看得多，很易感到厭倦——非人人受得住也。
按一向以來三色台主要靠把劇集賣埠，作為主要收入來源：其缺點顯而易見，那就是有文化差異之限制在。當其他國家、地區製作水平大大提高時，衝擊三色台自不可免也：比如哪怕北上神州，香港製作水平與內地比，早已相形見絀也。
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| 於1990年代節節敗退難以挽救後，賣弄低級趣味即成為三色台一大特色：舉例早於1992年三色台即聘用曾志偉主持一系列綜藝，以胡鬧見稱，比如《獎門人》系列。而《獎門人》系列，日後還竟成為三色台長壽節日也。(維基百科圖片) |
大體三色台本來就是一家個人色彩極濃之電視台——充滿邵逸夫風格也。而這正是三色台與世界各地電視台所不同之處——其他國家之電視台於形象上，普通不過而已。只是一旦邵逸夫不在時，三色台尚是三色台乎？何況還時不我予：三色台過去之成功較諸今天大環境，已沒參考價值也。
特別是互聯網之發展不但衝擊電影，亦衝擊電視：就算電視台有優質節目亦難以挽狂瀾，何況三色台，本來就不以出色節目見稱也。
