在此忽然想起一位已故商人寫過一篇專欄文章：其人曰李秀恆，前中華廠商會會長，生前經常上亞視之節目也。那文章如何？原來寫時適逢亞視正式倒閉，於有感而發下，李欲剖析箇中因由：其人先想起亞視曾培養出不少人才，比如汪明荃正是亞視訓練班出身；接著又提過兩個女藝人，過檔三色台後竟贏得視后（三色台自頒也）——李就質疑何以亞視何以會埋沒這些人才？要過至對手台才能發揮所長，豈非諷刺哉？
按李氏所言究其實還是有點片面：亞視並非一開台就是埋沒人才，而是定位出問題也。因定位不清，有人才在手亦難以運用；而定位不清體現在：哪怕找到，總是堅持不下去，又或內部有反對聲音，擺不平，於是內鬥——到頭來，終化作一場空也。
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| 通常很少人提及長期為三色台代表人物之一汪明荃，本是靠加入亞視而入行──只待幾年，即於1971年轉投三色台，開展其人生之黃金歲月也。(Cosmopolitan資料圖片) |
而倘進一步說，需從亞視開台說起：話說亞視是由英資成立於1957年。當時為舉世第一家中文電視台——就連內地之中央電視台亦未夠老也。
當時之亞視大概有以下重點：
1. 當時亞視未叫亞視，而是叫曰「麗的映聲」；而後來改曰「麗的電視」，簡稱「麗的」也。而「亞視」此一名字，則是於1982年易手時予邱德根時，才改名「亞洲電視」也。
2. 其時亞洲電視並非免費收看：需每月付費，且價格頗高，僅富裕家庭才光顧也。當然亦有食肆會付錢播放，當是對食客之招徠也。
3. 由於收費，看者不多，整個台規模亦頗有限：比如新聞報導早期甚至沒專業主播（後來慢慢才安排）。而節目儘管多元，製作亦很簡單：頂多有一些處境劇，算是高成本製作也。
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| 準確說麗的映聲是於1957年由電台麗的呼聲分拆出來──麗的呼聲是於1947年以電台性質成立，而「麗的」則是英語「Rediffusion」音譯出來也。(維基百科圖片) |
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| 原本麗的映聲連同麗的呼聲，總部是位於灣仔：至1968年，遷進九龍塘廣播道；一直至2008年才搬到大埔工業村也。(網上圖片) |
顯而易見當三色台開台，亞視之劣勢彷彿自然而然：一來亞視要付費（1973年才申請轉作免費台）；而三色台論財力又是壓倒性佔優——邵逸夫為老板之一，儘管早年尚未是大股東也。三色台其中一大賣點就是戲劇：莫說亞視，對任何競爭對手，與三色台競爭時，根本沒可能拚得過也。
很明顯這是一個死局：亞視撐過幾十年光景才倒閉，實算是了不起。尤其當時尚有一家台曰佳藝電視——由恆生銀行太子爺撐腰，財力不可謂不雄厚，卻在加大戲劇節目投入後不久，倒閉收場也。
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| 話說佳藝電視是於1975年由商業電台分支出來：翌年由恆生銀行股東之一林氏家族注資入主，本以為可大展鴻圖，卻因林家不善經營，過度擴張資不抵債，竟於1978年倒閉收場也。(網上圖片) |
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| 1970年代麗的電視台徽。(網上圖片) |
正當亞視轉作免費電視台之時，剛好提拔了一個天才級人物視為轉捩點：到底起用此人是否正確決定，倒不容易判斷：說不合理，大抵是從成本效益角度；可是從策略上講，至少倒是一種試驗，哪怕失敗收場，至少買個經驗回來是也。那此人是誰？
麥當雄是也！
倘說麥當雄是天才，主要是戲劇方面：嚴格說來亞視本來就並非專精於製作戲劇，出現一個戲劇天才原則上，偶然也。而以戲劇鬥三色台，主要是因三色台一開台即以戲劇作招徠：提拔一個戲劇天才實行以毒攻毒，倒不失為辦法也。儘管日後類似對付三色台之策略，都是失敗收場──佳藝電視倒閉是為例子，站在當年角度，沒人會如此判斷以毒攻毒，走不通也。
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| 麥當雄可謂是香港影視史中之異數：港產片史中大多獨當一面之導演、監製是三色台、邵氏出身，偏生麥當雄是亞視人，且還是監製──日後類似麥當雄此等成功之例子，竟鳳毛麟角也。(網上圖片) |
那麥當雄炮製之作品有何獨特賣點？大概是男人味較濃：應當一提者是三色台劇特別在1970年代，通常女性題材也。以男人之故事作賣點作個區別，當是提供另一選擇也。
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| 麥當雄在亞視其中一部監製之作品──《鱷魚淚》，一般被認為是亞視劇集之奠定者，蓋以其故事大綱，以一個男人為事業奮鬥作主線，頗男人味濃也。(圖片來源：香港討論區) |
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| 麥當雄在亞視另一得意之作為《天蠶變》，甚至為亞視歷年以來，少數打贏三色台之電視節目也。(網上圖片) |
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| 然而整體而言最能代表麥當雄之作品非《人在江湖》莫屬，蓋日後麥當雄於港產片中最成功之《跛豪》，其故事情節與《人在江湖》類同也。(網上圖片) |
倘回顧回此段期間之亞視，到底以戲劇撼三色台是否合理策略？成績不能說沒有：例如最好之時候，亞視尚能搶得三成收視——一般三色台只能容忍僅七成收視，六成則叫救命也。另一方面哪怕麥當雄有何天才，亞視最佳成績不過四成左右——考慮到亞視自身之條件，恐已是天花板也。
說到底綜觀一系電視節目類型，以戲劇最消耗資源：像三色台之情形以戲劇作電視台之定位，論本質，畸形怪物也。而亞視之資源、財力又一向不豐富：參考當年資料，亞視全台共九百多員工，而三色台則約二千五也。麥當雄有三頭六臂又如何？事實是亞視尚未第一次賣盤，其人即離職收場——而對亞視而言本來勞而少功，且財政上，亦元氣大傷也。
這是很有深遠影響：當三色台日後再創高峰，去到世界級位置時，亞視僅能休養生息；到休養完成時，對手三色台，已高到另一層次，拚不過也。
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